北𱊹񀙗日电(记者 左宇坤)“三次抢夺公章、抢公司的档案资料”“背叛品牌背叛员工背叛亲爹”……一则罕见的声明将沉寂已久的品牌双星重新推入公众视野。

　　“穿上双星鞋，潇洒走世界”的广告语曾是一个时代的记忆，如今却家族纷争再掀波澜。据多家媒体报道，双星名人集团创始人汪海近日发布声明，宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系。

汪海。 图片来源：双星名人官网

　　家族纷争拉锯战

　　84岁的汪海，是改革开放后第一代企业家。在“汪海断绝父子关系的声明”中，汪海列举𱅅条理由，包括接班人国籍、去创始人化等。他提到，汪军不仅禁止宣传提及自己、拆除头像标识，还停用其名下核心商标，甚至在经济上封锁自己。

　　这已不是汪海首次以公开声明的形式将家族矛盾置于公众视野之下。

　　矛盾起始�年的一次股权变动。由汪海儿媳徐英控�%的青岛星迈达工贸有限公司通过增资，成为双星名人集团第一大股东，持股比例最终升�.48%。创始人汪海虽然名义上保留了职位，但实际上失去了对公司的绝对控制。

　　“他们完全剥夺了我这个双星品牌缔造者、企业法人、董事长对人、财、物等一切生产经营的正常管理决策指挥权。”2025𻂌�日，汪海发信指控儿孙“抢夺公章”“逼宫”，并质疑公司在他不知情下被搬迁。

　　记者注意到，“双星名人鞋服”公众号�𻂍񀙘日发文：2025𻂌�日，双星名人集团搬离�多年前建成的双星海富楼办公大楼，搬入新建的名人海广场。搬迁后的全体职工大会上，汪军总经理代表新一届领导班子，对品牌的未来进行了重新规划。

　　此后双方陷入长期拉锯。2025�񀙒日，徐英以“双星名人董事长”及控股股东青岛星迈达的名义发布《严正声明》称，当𻂍�日，双星名人董事会决议免去汪海董事长及法定代表人职务，选举徐英接任，并称汪海签署文件及原公章失效。

　　12񀙘日，汪海在报纸上刊登声明，驳斥徐英的说法“完全违背事实”，称该董事会召集程序违法，决议无效，原公章由其妥善保管，并向法院提起撤销之诉，案件目前仍在审理中。

　　风波之中，汪军则一直保持低调姿态。“双星名人鞋服”公众号�𻂉񀙔日更新的文章中提到，近日，双星名人集团汪军董事长、徐英总带队，率集团专业公司、工厂总经理及市场部领导，赶赴南阳、襄阳市场开展了深度走访考察。

截图来源：“双星名人鞋服”公众号

　　一代鞋王破局路

　　头戴双星的红帽子，身着红色休闲服，脚蹬一双白色双星鞋，是汪海的招牌装束。

　　据双星名人集团官网介绍，拥有近百年发展历史的双星名人集团始�年，其前身是国营青岛第九橡胶厂。

　　1974年，汪海从部队转业调入双星集团的前身青岛橡胶九厂，以敢闯、敢干的狠人风格杀出了一条路，几件事颇具代表性。

　　在市场经济尚未全面开放的时代，汪海晚上带着员工偷偷出去卖鞋。摆夜市、跑商场、跑展会，硬是把积压�万双解放鞋卖了出去，让刚刚注册了双星商标的企业活了下来。

　　1984年，汪海还干了一件在那个年代“很潮”的事。他首次以企业名义邀请全�家媒体召开了一次新闻发布会，并给每人发了一双鞋试穿。这一大胆之举，让名不见经传的双星成为全国媒体争相报道的对象。

　　全国首家投产高档冷粘鞋、全国首家以企业的名义召开全国鞋业订货会、全国鞋业首家获得自营进出口权、全国鞋业首家股票上市……汪海的创业故事，称得上是他办公室里挂着的书法作品“敢为天下先”的写照。

　　在汪海的带领下，双星鞋开始风靡全国。辉煌的时候曾连续多年霸榜，在全国拥�多家连锁店和销售公司，一句“穿上双星鞋，潇洒走世界”成为一个时代的国民记忆符号。

　　企业治理和传承之困

　　在企业发展的创业阶段，汪海的强硬与自信无疑是凝聚团队、披荆斩棘的核心动力；然而当企业步入传承与转型期，同样的性格特质却可能成为审视与接纳潜在接班者的无形障碍。

　　2002年，因推动国企改革、优化资源配置等，双星集团涉及鞋类资产的私有化改制拉开序幕。双星鞋服业务从青岛双星集团剥离，成立双星名人；青岛双星则聚焦轮胎业务，两家公司彻底厘清业务边界，各自发展。

　　经历内讧等纷繁复杂的现实难题后，辗转�年，双星名人实现国有股权的全部退出，彻底转制为民营企业。

　　随着双星轮胎、双星机械行业做大做强，汪海�年卸任双星集团董事长，将所有的精力放在双星名人这家由其完全掌控的公司上。

　　个人英雄主义的另一面，往往是组织结构中任人唯亲与制度建设的停滞落后。

　　几十年来，汪海陆续将自己的儿子、女婿、外甥、孙子等，悉数安排进集团核心岗位。这种家族闭环式治理模式，不仅导致公司管理僵化、战略失误频发，也制约了企业的健康发展。

　　代际传承矛盾、治理结构缺陷、利益分配不均、品牌转型困境……诸多问题交织导致了双星危机的集中爆发。面对亲情与权力的双重崩塌，汪海在声明中表示将打破“血缘接班”的传统，成立“双星名人品牌接班委员会”，主张“能人接班”和“职业经理人接班”。

　　这一带有现代化企业管理理念的宣示，实际效能尚待时间检验。毕竟，当企业试图以制度革新穿越周期时，它面对的是一个早已天翻地覆的市场。(完)

【编辑:付子豪】